【人間性尊重型 大家族主義経営】を読んで
『ゆーがさ〜ん！今日のクラスでこれこれこういうことがあって、こんな風に対応したんですけど、どうしたらよかったですかねぇ・・？』
・・うん。まごっちはどう思うの？
『ゆーがさ〜ん！画像作りなおしました！どうでしょうか？』
・・うん。ともゾウはどう思う？
PETERSOXでは、ひっきりなしにフィードバックをし合う。
意見を求められても、まずは本人に「あなた自身はどう思うの？どうしたいの？」と問いかける。
『ゆーがさんが求めてるであろう正解』は取りに行かせない。
大切なのは『ゆーがさんにマルをもらうこと』ではナイ。
大切なのは『自分が"これや！"という答えを見つけて、それを実行すること』やん。
その上で、《ゆーがさん（私）なら、こうするかなぁ》っていう提案はするけども、その提案を採用するかしないかは本人次第やん。
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で、昨日アマゾンでポチったんはこちら。
おもしろかったんは、トランスパーソナル心理学の論客として定評のあるケン・ウイルバーによる《意識の成長モデルをベースにした企業経営の進化》。
これすっごいおもしろいんやけど、これについてここに詳しく書くエネルギーが今私には残ってないので、気になる人にはぜひ本を読んでもらうとして、ここでは《ペルソナ》と《シャドー》について、引用を用いてちょっとだけ（本当にちょっとだけ）書いてみたい。
ペルソナ（仮面）：「こうであるべきだ」という自分を育て、具現化した姿
シャドー（影）：「あってはならない」とペルソナからはみ出した衝動や部分人格をはじめとして、それ以外も含めて無意識レベルに抑圧され、蓄積された巨大なモンスター
大人になるにつれて、私たちは様々な「ペルソナ」を身につける。
「立派な社会人」として身につけた「ペルソナ」がしっかりしたものであればあるほど、「シャドー」も強力に育っている。「ペルソナ」と「シャドー」の分断による闇も深い。
「シャドーは、無意識レベルに抑圧される」のだ。
つまり、「こうあるべき」の裏側にいるモンスターの存在は、無視されてしまう。だけど、「シャドー」をしっかり認めてあげないと、「本当の自分」が分からなくなってしまうやん。
本当のあなたは、どう思うの？
本当のあなたは、どうしたいの？
自分にも、スタッフにも、毎日同じことを問い続けてる。
「いい人」のフリはしなくていい。
「立派な社会人」は目指さないくていい。
もうそんな薄っぺらいもんは、いらん。
生身の人間として、関わっていこうや。
生身の人間として、仕事しようや。
その方がきっと、おもろいで♪( ´▽｀)
